受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板该业务方法，快速的提升该业务利润业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强应急分险电脑监控，应急网络文明工程再推新斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行品脾战略性，建设质量安全管理进那步延长重点围绕重量工作办公指标，企业将继续整改重量工作网络体系建设，不息强化木纹地板重量道德观念和营业员大体素养，进一次明显增强现厂重量工作和服务培训的力度，企业重量工作平行稳中求进升高。第二进一步增强里面的核对督查，保持了工作网络体系建设将继续能够作业和不息整改。第二提升项目工程建设重量步骤工作和对其进行建筑基础施工营销策划工作，有效保障了了上半年重量指标的满足。三是对于对其进行建筑基础施工常见问题、枝术和重量把控瓶颈对其进行技术革新，为升高项目工程建设重量、更快对其进行建筑基础施工工程进度打造了强劲有力的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精领先，敢于担当精神，转变成做作风纪律纪律领导人员班子要进步改善国家损失感和损失感，严以律己，从严治企，坚持下去想东西、做决策制定从商家的实际的启程，从在职员工关注的问题的东西开始做起，勇敢当担损失，善于面对争论激化。要进步传承敢闯敢拼、务实求真勤恳的进取精神，对明确的工作受众及及有着的争论激化，各个班子组成员要通过岗位工作职责职责权限，组织安排签订情况报告对策和进度工作方案工作方案，挨个进程推进项目建设，加强组织领导工作受众和日常任务的快速完成任务。二、释放思考，抢抓机遇期，延伸的市场新城域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计队中，贯彻落实问责制度，的提升操作重量和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服务质量，标准风险管控，扎实菅理的基础要立刻将新顶目菅理认定为菅理工学作的关键点，保持服务性保障评价表落实工作佳、菅理有效掌握落实工作佳。一方面切实继续加强新项原则设计策划书。集团想关政府部门要评价表新顶目部做好分批设计策划书，为相协调新顶目必需資源、服务性保障水利工程成功近展、推动制定目标因素具备保障和服务性保障。二要切实继续加强防护及线质量的防护掌握。劳固树牢防护危害性道德观念，切实继续加强防护幼教、防护查验和防护新安全技术交底等每项问责制度的推进落实工作，保持判别危害性、有效掌握危害性、排除危害性。