由新冠支气管炎病疫情引响，可能会导致背景公司总部江西亚鑫建设经理部复产延后，为严重引响了租户的开工计划方案。建设经理部会去主动与租户沟通交流，多措并进、分秒必争抢抓建设周期，为租户提供方便，夺得真正做到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
陕西亚鑫的经理部备煤筒仓标段总共18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日比赛开始拉上心墙，各操作队耐心增涨、信心激昂，配合比赛的操作阶段中受众，比对铺设分支，将操作阶段中受众层层落实分离。库底板铺设环节中操作队中加班出装出装，箍筋绑扎规范了、准备预留选址靶向，展现什么出大干快上的比较好稳中有进。五名党员干部可是甘示弱，对本人包联的操作队下半自我意识投进，比影响力、比爱岗、比成效明显，密切合作特别关注操作队铺设动态信息，助力她们处理系统问题，正极沟通机用料、制定实施措施安装进度打算打算、改善铺设实施措施，每一刻操作12时间以上内容。实现項目部全体成员服务管理考生和操作队中的之间全力以赴，于4月21日，115个库底板混疑土全部都浇注完成任务，独一款 比赛分支比招标方打算提起了4天，在这当中张立锁队系统考生设备是应有尽有，按照严格程序执行铺设系统实施措施，铺设效果好的、观感比较好，要借助充足的铺设经验丰富和扎实的业务部实力最终赚足独一阶段中的顺利。
4月22日，库底板上面的筒仓滑模装修项目 现在开始，较甲方公司需求的25日延期五天做，五期9个筒仓同时起滑。在弟一阶段中奥赛的敏感下，七个队组冲劲更足。决定设汁需求扣减筒仓屋内侧保护好层钢板厚度做金属的绑扎和钢筋搭接；混泥土土搭配比符合设汁承载力需求和滑升文档模板装修项目 生产技术的需求；标准把控滑升强度，一整天24小不中断装修项目 ，直播 工作面装修项目 进度表维持快力促，现下正处于以每一刻4米的强度能保持稳定合理的做滑模装修项目 。奥赛评审团小组内在装修项目 工作中标准加强监督，慎重评分，并涉及常规检查中看到的的问题按时与工作人员管理沟通交流整改方案，使项目 在时间间隔、发展空间上构成协调一致通过。
租户对亚鑫业务大赛创新举措高宽比赞美，对业务部想方设法抢抓总工期代表非常感谢，对延后做完子域指标奖学金10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）