河北四建

5月12日零晨，子工厂的扩大会议议程井陉矿地冶金机械新的材料传奇装备服务业园EPC该项目后期推广策划会。子工厂的总负责人唐志强、副总部门经理助理负责人刘金河、总项目高级工业师高任清、安会总部门经理助理梁复、项目工业的管理部门部周围杨振远、副部周围耿洪波，制作院主任李莉，九分子工厂的负责人刘喜良、副负责人付书青报名扩大会议。会后九分集团的品牌指揮长付书青岗位汇报会会总结了分集团对的品牌策划人原因，对的品牌岗位会室区、装修装修工程区文民装修装修工程投放、的品牌人员管理配发原因等通过了侧重岗位汇报会会总结。刘喜良岗位汇报会会总结了的品牌产品 装修装修工程活动进度计划进度计划表和劳务派遣军队合理安排原因。李莉对的品牌工程图纸开发原因作了岗位汇报会会总结。我们踊跃发言就的品牌安全保障、的的品质、活动进度计划、文民装修装修工程等几个方面通过洽谈论述并反复强调建议大家。岗位会设定了将该的品牌打会导致各地试点性对标的品牌的指标，反复强调该的品牌施工进度紧、现场视频地形地貌专项 、关系大，开发院和九分集团要按照高原则、高想要、高的的品质、高率的的品牌河北四建整体构思，具有岗位上坚定高原则确定、高率加快推进、高的的品质全面落实，对击败迎难而进，敢打敢拼，展露陕西四建地位和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团有限总部高注意項目构建，制定了以分集团有限总部副营销经理付书青为項目命令长，分集团有限总部优秀人才能力为班子的項目经营团对，在高准则土建工程内外隔山打牛，在項目经营上动真格，选定精干土建工程队伍建设的安置土建工程，确保安全各項对象详细快速搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）