6月3日十一点，集团团队的使用進度行动计划定编竞赛第二点次月展评開始了，这一次评审团由建设项目部、质量管理方法设备部、十二分集团及八分集团建设项目科部长和广联达集团方法设备指引等八人组合而成。
各个考官会结合预期得分标准中的作业方法论内在联系能不完善、基础安装生产工艺设立的适宜性、学习进程工作打算经常出现了测量误差怎么样改变、月工作打算做完对其进行对赛果析的效果、前锋线监测逻辑的建立联系及经常出现了危害性监测后具体情况，详细说明包含不包含预期及避免举措等内容，就各公司的上传的参赛队产品顺次对其进行展评。展评的过程中，考官会们积极讲话稿、各执己见，浅议学习进程工作打算要制定的地理学性、适宜性及怎么样加快学习进程工作打算的指导基础安装的可操作使用性。
为真实做到加快项目流程施工作业策划事业编、严格监督及辨别，应急的管理风险控制专业能力，既定增强增强市政建筑项目的管理级别的意义，市政建筑项目部借助展评时候对得奖影片确立的标准，并借助QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
此次使用项目进度设计编制数训练视频是由有限总部过程中项目部聯合广联达有限总部统一策划 机构，训练视频耗时为11月至第七月，一月由过程中项目部策划 机构有关于员对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
本届大奖赛我委实施“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（公程部）